洞悉需求 数据驱动 中商惠民决胜快消品B2B新时代

“快消品行业是一个苦行当，但怎么能把苦挖掘下去，挖出来甘甜的井水，洞察小店真正的需求就显得尤为重要。”在董事长张一春看来，2013年成立的中商惠民以7年时间不断深挖B2B这口井以创造价值、满足需求。

在不断满足市场需求，迎合用户之外，如何走好快消品行业品牌化、数字化、生态化之路，做好自己最核心的服务——持续创新平台技术，赋能产业链上下游，优化用户体验，是决胜快消品B2B新时代的最终战役。作为行业最早的一批玩家，中商惠民的升级之路，仍旧走的又快又稳。

 以数据驱动生意，赋能行业上下游 

“自2013年成立，中商惠民的战略就很坚定，围绕对终端小B商家的服务+赋能，从早期的送货服务到后期的引流、提升竞争力，我们始终坚持助力客户达到成功。”在中商惠民仓配总经理梁佳看来，不管是产业互联网，还是B2B都会逐步冷静下来，思考自己的供应链渠道走向，回归到零售商业的本质：创造价值，满足需求，赢取利润。而要做到大全国、强区域、深度运营城市这样广、深结合的业务管理，离不开数据的支撑与系统的不断迭代更新。

多年来，通过供应链、产品、服务、金融、技术和品牌的赋能，中商惠民已帮助众多传统便利店插上互联网的翅膀，从早期的选品、进销存、T+1送货、业务赋能、增加坪效，到现在变革销售渠道、打通全国市场、布局重点城市、实时反馈真实数据入手，真正实现以数据驱动生意，赋能行业上下游；但惠民人从不满足现状，而是把目光放的更加长远，通过持续不断地升级打造数字化的供应链服务能力，实现数据驱动供应链效率提升、消费体验与成本效率双升级。

数据显示，通过帮助小店迭代升级进销存管理系统、开发社区C端营销小程序、建立社区用户数据库等多项举措，中商惠民已为近百万家社区便利店商户提供赋能服务，为传统小店在品牌指数、运营指数、盈利指数等多个维度形成标准化规模带来了良性效应，同时也为社区居民生活服务带来极大的便利。

 数字化才是最核心的竞争力 

很多业内人士认为，要决战新零售，深度供应链融合将成致胜关键。新零售让我们的生活发生了许多改变，但究其本质，无论是新消费升级、大数据赋能、人工智能技术的应用及场景革命，最终都会指向一个目标和追求：降低成本、提高效率、提升体验和服务消费者，在多年累积的经验基础上，中商惠民也做了许多深度探索与尝试。