中商惠民正式启动小老板商学院计划

回首零售发展史，我国零售业态先后经历了百货商场、超级市场、连锁商店及当下的电子商务四次变革，在新零售与传统行业加速消费升级的大背景下，转型升级条件从市场环境、政策输出、新技术爆发与需求已完全满足，向“互联网+”升级转型已成为品牌商、经销商以及终端小店的共识。

12月7日，中商惠民年度品牌商高端沙龙在京落下帷幕。本次大会以“预见、共享、链接”为主题，包括可口可乐、百事、宝洁、中国盐业、联合利华、统一在内的数十家国内外知名合作厂商及品牌供应商汇聚一堂，共同探讨基于“时代零售”下的快消行业现状与需求，分析新零售之供给侧面临的问题，解决方案及进化趋势。值得一提的是，中商惠民正式开启小老板商学院计划，通过科技手段指导下的科学经营，为全国700万家传统社区便利店的融合升级插上“互联网+”翅膀。

根据“凯度消费者指数”数据显示，目前中国有近700万家包括夫妻店在内的社区小店，其占有着中国零售渠道40%的出货量。从侧面来看，在以消费者为核心的全渠道零售中，可以说谁抓紧了社区的入口，谁就抓住了未来，而便利店就是这关键一环。对此新经销主编赵波表示，做规模化快消，物流是基础，小店是核心，平台既要当老师，更要从根源助力小店进行升级转型。而能稳定持续做下去的关键更在于平台与厂商的模式是否双赢，是否能为供需双方提供最低交易成本的交易方式，可以想象如果未来快消行业品牌商、平台方、小店终端实现三端合一，供应链最终实现真正的融合共享时，将迸发出强大的力量。

（中商惠民商品中心总经理唐依军解读惠民大数据的运用）

对于赵波所说的物流及供应链问题，中商惠民商品中心总经理唐依军在随后的《快消品B2B行业商品的高效流通》主题演讲中给予了充分解答。唐依军指出，现阶段快消市场的变动与环境、渠道、零售终端、消费者及消费场景所的联动密不可分，伴随着“大数据”与“智能化”的高速发展，专业B2B平台的效率优势及传统渠道冗杂的劣势将被无限放大，中商惠民作为全渠道零售时代的新型B2B经销商，通过贯穿上下游数据的可视性，帮助上游品牌商从需求入手，从结构与模式上化解产能过剩、流通成本高、减少无效和低端供给等问题；同时，为下游终端提供科学的商品结构与精细化管理，实现从端到端的所有环节管理，转型成为快速响应市场的柔性系统，从而形成以平台为纽带，打造从产品原产地至消费者的社区商业闭环。

在随后的议题研讨环节中，可口可乐中国市场通路总监倪楚杰，联合利华电商经销通路总监吴冰及百事可乐、雪花、联合利华、玛氏、南孚电池、统一等品牌负责人纷纷就‘厂家与渠道如何共建新型产业链’各抒己见，共同探讨产业链如何有效覆盖上下游通路，实现以全渠道全场景营销为基础，以社区便利店为载体，立足市场深度发掘客户业务需求，进一步聚焦商业本质、完善厂超对接、构建社区便民一站式服务体、构建惠民生态圈。

（中商惠民董事长张一春宣布小老板商学院与惠民天眼计划正式启动）

最后，中商惠民董事长张一春在2017年度品牌商高端沙龙尾声正式启动“小老板商学院”计划，计划旨在通过对零售升级核心内容“控人、控货、空场”入手，通过线上线下的强大运营能力，通过以大数据及人工智能为首的先进技术驱动，对全国700万社区店铺传递精准、实时、可靠、有效的信息渠道，帮助小店真正实现”互联网+“的转型升级，让其有能力、有品质、多渠道、多商态的接轨现代零售需求，最终将社区超市（便利店）由传统的小卖部改造升级成为社区综合服务的平台与入口，为中国社区居民提供一站式的生活服务体，成为现代零售业不可或缺，且举足轻重的商业形态，相信未来小老板商学院将会不负众望，为中国传承千年的营商模式诸如新内涵、新希望，让我们拭目以待。

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